不負重托，一往無前——鵬升之英優秀員工系列報道之李濤濤

內心擁有使命感的人，工作中最有力量。無論在什么崗位上，他都會勇敢的去面對挑戰，永不氣餒，克服一切困難去完成對過往和自我的超越，成套車間主管李濤濤就是這樣的一個人。

面對問題，大刀闊斧改善；持續推進，快速扭轉局面

李濤濤主管于2018年7月1日加入我公司，在此之前他在施耐德電氣有過七年的生產管理經驗，加入我公司后擔任PIU事業部的生產主管。當時PIU部門是我公司成立不太久的一個新部門，承擔著與外資合作廠商施耐德電氣進行業務對接的重任，公司對于PIU部門的管理規范化非常重視。之前PIU部門的管理，相對來說比較偏重于訂單執行，與生產相關聯的某些方面還是存在一些問題。李主管上任后，首先梳理問題，找出核心問題所在，然后有針對性的進行改善。

基礎管理往往是所有管理工作的基石，通常常識性基礎性的問題會占到所有問題的大部分，有時甚至也是解決核心問題的關鍵所在。李主管主要從四個基礎方面的工作入手來進行管理改善：員工技能與管理意識培訓、產線和物料現場的5S管理、物料供應的優化、生產巡查指導。

 李主管首先做的就是員工的培訓，對相關人員分別重新進行5S改善、WI及生產技能、車間物料流改善的培訓，使全員的管理意識、工作技能得到較大提升，達到了進行更規范管理的素質要求。與此同時，嚴格加強對車間產線和物料區的5S管理，要求所有員工從最基礎的原則做起，達到5S的各項規范：工作區、工作臺、通道、物料區潔凈、有序，所有物品進行定置管理，并每天堅持，形成持久狀態，進而形成習慣。經過一段時間的狠抓，產線和物料區形成了整齊有序的局面，再加上物料和生產流程的緊湊規劃，整個車間的空間頓時開闊起來。

在物料流優化方面，李主管也是從基礎工作入手，深化推進對物料區域的整理整頓，使所有物料賬實對應，庫標明確，大大縮短備料時間，同時加強對物料的品質篩查，杜絕因物料原因造成的生產不良。對于本廠鈑金物料的供應作預判性溝通，提前安排物料到位。物料流的順暢，為生產流的順暢提供了保障。

李主管對于產線的巡查，要求做到及時和有效，及時的發現產線的問題，把問題消滅在出現位置，減少問題的傳播，減少不良的流轉。員工培訓和現場巡查指導，進一步促進了員工作業水平的提升。

通過做好四項基礎工作，PIU部門在比較快的時間內，形成了更加規范有序的管理局面?，F場整齊規范，生產與庫存空間提升，物料流和生產流更順暢，全員效率明顯提升，人員配置更加優化，在實現同等產能的情況下人員減少了20%，并且實現產能和品質雙達標。

     擁有使命感的人，在哪里都能擔當救火隊長

優秀是一種習慣，而做好管理工作，本身并沒有什么高深的技術，往往就是用心去運用管理常識，做好點滴的改善，日復一日，持之以恒。這種持之以恒的習慣，就是優秀；這種對工作精益求精的追求，就是工匠精神。

李主管在PIU部門的良好表現，證明他學得了施耐德公司生產管理的精髓，并具有將這種管理素質進行遷移的能力，這引起了公司領導的高度重視，于是領導決定讓他走馬換位，到成套電氣車間去進行一番改柱張弦。

于是，經過在成套質檢部掛職鍛煉三個月后，原來咱們PIU的李主管就變成了成套電氣車間的李主管了。擁有使命感的人，在哪里都能擔當救火隊長。也只有這樣的人，這種具有加西亞精神的人，才能得到上級的充分信任，獲得完全的授權和支持，去帶領整個團隊完成目標和使命。

成套電氣車間對于李主管來說也是一個全新的挑戰。抱著邊學習邊管理的心態，結合在質檢部門鍛煉學習的品質管理知識，李主管首先對車間的工藝和品質管理標準進行了進一步的界定升級，并且將新的品質標準進行系統性的全員培訓，然后制作成車間目視化管理綜合看板，使之成為全員工作的標桿。

成套車間其他的管理工作，和PIU車間的管理一樣，都是常識性基礎工作的推進。但一樣的工作，卻有不一樣的團隊。面對車間員工長久以來形成的固有工作習慣，必須要有揮起大刀砍下去的勇氣和毅力。因此，首要的仍然是培訓，是員工教化。在完成每月既定生產目標的同時，李主管有計劃的對車間全員進行生產中品質控制、5S管理、現場改善等方面的素質培訓、宣教。并且根據相關的一些問題，制定了相應的制度來進行約束管理。比如5S方面，從地面臺面衛生、工具和物料的整理整頓，甚至于對廁所5S工作的要求都作出了明確的規定和管理制度。物料方面，加強生產中料單的核查，及時排查不能及時供應的物料，并加強對物料供應的提前跟進，促進生產流的順暢。在產線生產過程中加強巡線，對產線異常提高響應速度和解決速度，切實做到立即響應、快速解決，從而保障產品品質，提升產線效率。

經過半年左右的管理改善，李主管使成套車間的生產面貌煥然一新，整個車間的產能和品質都比較穩定，并且具有比較高的產能彈性，達到了比較好的改善成效。

      粗中有細，既耍得大刀，又繡得了花，才能點面俱到

一個正職的主管，首先要有大刀闊斧的開拓精神，這樣才能快速提高團隊的整體績效，其次還需要有不斷深化細節的工匠精神，這樣才能不斷提升品質。工作上既要講求在大方向上快速推進，同時也應該是善于從各個細節上不斷耐心完善的多面手。

在生產管理方面，李主管堅持貫徹數據化管理的理念，讓管理數據清晰化，管理成效看得見。在品質管理方面，堅持培訓，堅持及時巡線，立即響應和快速解決問題。在工藝改良方面，從細處著眼，改進彎線機、砂輪打磨機等。在5S方面，進行持續培訓，制度管理，日日巡查。在安全方面，嚴格按消防與安全生產要求執行，改進工具充電設施等。在團隊建設和員工關懷方面，定期組織車間團建和聚餐，經常性找員工交流工作和生活上的問題，傾聽員工意見和建議，為員工排憂解難。

      以廠為家，著眼當下，擁抱未來

李濤濤主管在公司的這三年，長期工作在生產管理的第一線，為公司的管理和發展作出了出色的貢獻。在談到對家庭的付出時，因為妻兒在湖北老家，陪伴時間較少，李主管表示始終心有愧疚，但孩子挺懂事，從父親的敬業、父親為家庭的付出當中，懂得了做事做人的責任感，在學習上也知道要自覺的去努力，在家里也會主動多幫媽媽做家務，還是很令人欣慰。

放眼未來，李濤濤充滿信心。相信只要當下努力，未來就無所畏懼。咱們渾身充滿力量的李主管，一定會帶領他的團隊，和公司一起努力，擁抱明天更加明媚的陽光。